Opleidingsfiche
Onthaal van nieuwe medewerkers
DOELGROEP
HR verantwoordelijken, zaakvoerders (van KMO’s) en andere medewerkers die betrokken worden bij het uitwerken en invoeren van een goed onthaalbeleid in hun organisatie.
- DOELSTELLING
Na de opleiding zijn de deelnemers in staat om nieuwe werknemers op een goede manier te onthalen en te blijven motiveren. De deelnemers kunnen een peter of meterrol definiëren in de organisatie en de betrokkenen begeleiden. Daarnaast weten zij ook interne trainers bij te staan wanneer deze nieuwe medewerkers moeten opleiden en hen op een gepaste manier constructieve feedback moeten geven die aanzet tot leren.
- INHOUD
- Onthaalbeleid van nieuwe medewerkers:
- Wat is een goed onthaalbeleid passend bij passend bij uw organisatie?
- Wat zijn de voordelen van een onthaalbeleid?
- Praktische tips en adviezen over de inhoud van het onthaalbeleid, waaronder werken met een onthaalbrochure, onthaalmodules, onthaaldagen,… .
- Hoe een nieuwe medewerker ontvangen in uw organisatie?
- Wie neemt welke rol op?
- Hoe ervoor zorgen dat de nieuwe medeweker zijn/haar juiste plaats in de organisatie weet te vinden?
- Kennismaken met de formele én de informele gebruiken in de organisatie
- Welke diensten zijn erbij betrokken?
- Hoe wordt dit praktisch geregeld?
- Beleid omtrent meter/peterschap
- Wat is (de rol van) een meter of peter?
- Wat is het verschil met het onthaalbeleid?
- Wat wordt er verwacht van een peter of meter?
- Hoe kan de meter of peter extra ondersteuning aan de collega bieden?
- Voordelen van het meterschap voor de nieuwe medewerker, voor de peter/meter en de organisatie
- Hoe kan het peterschap geïmplementeerd worden in jouw organisatie?
- Hoe dient een interne trainer, meter of peter een nieuwe medewerker op te leiden?
- Hoe de meter/peter aanleren hoe hij/zij het werk op een gestructureerde, duidelijke en eenvoudige manier kan uitleggen?
- Hoe de meter/peter aanleren hoe hij/zij op een constructieve manier feedback kan geven?
- Hoe werknemers gemotiveerd houden?
- De deelnemers laten kennismaken met de verschillende leiderschapsstijlen
- De deelnemers laten oefenen en experimenteren met deze verschillende leiderschapsstijlen
- Coachingsgesprekken met de medewerkers om elkaar te helpen in de job en een lerende werkcontext te creëren
|