Over IPV | Nieuwsbrief | Contact | Links | Publicaties | Sitemap     Zoek
IPV -- Opleidingsadviseur van de voedingsindustrie --
NL FR
 
 
Info voor scholen, centra en leerlingen
 
Info voor bakkers
 
Info voor voedingshandel
(PC 119)
 

Home < Nieuwsbrief < 2011 < advies Meatstore


Buurtslagers investeert met IPV-adviescheques in productieafdeling

 

Meatstore is de productieafdeling van Buurtslagers. Voor de medewerkers van Meatstore organiseerde HR dienstverlener Ascento development centers. "De ideale basis om interne promotie, ontwikkelingsmogelijkheden en opleidingsbehoeften in kaart te brengen", zegt Mieke Ally, verantwoordelijke Mens en Organisatie bij Buurtslagers. Buurtslagers kon zich extra voordelig laten adviseren dankzij de IPV-adviescheques.


Snelle groei


Meatstore produceert vleeswaren voor een honderdtal filialen van Buurtslagers in Vlaanderen. In de productie werken 75 medewerkers, vooral arbeiders. Door de unieke aanpak kan Buurtslagers vers kwaliteitsvlees verkopen voor een scherpe prijs. Die succesformule zorgt voor een snelle, continue groei van het aantal filialen en van het aantal medewerkers, onder andere bij Meatstore. Medewerkers krijgen maximaal kansen om hun mogelijkheden verder te ontwikkelen.

 

Development centers van Ascento


Mieke Ally is bij Buurtslagers verantwoordelijk voor het ontwikkelingsbeleid, de optimalisering van de bestaande structuren en de dagelijkse opvolging van de verantwoordelijken in hun job. Dankzij de IPV-adviescheques kan ze zich heel voordelig laten adviseren door de HR-consultants van Ascento.

 

Voor Ascento was het eerst en vooral belangrijk de productie grondig te leren kennen. Hilde Goossens van Ascento: "We gingen praten met verschillende mensen en alle betrokken consultants bezochten de werkvloer. Zo kregen we een scherp beeld van de organisatie, de bedrijfscultuur en de doelstellingen. De functiebeschrijvingen maakten we op samen met Mieke Ally en met medewerkers uit de productie zelf. Daarna startten we met development centers waarin we opnieuw veel aandacht hadden voor maatwerk en communicatie."

 

Mieke Ally: "Voor de meeste medewerkers was zo'n traject helemaal nieuw. Dankzij het maatwerk en de goede communicatie vonden ze het traject waardevol en stimulerend. Ascento had ook veel aandacht voor feedback en stelde persoonlijke ontwikkelingsplannen op. Dat leverde mooie reacties op: Door het development center ben ik gerust dat ik mijn job mits wat bijscholing zal aankunnen. Of: De feedback heeft me laten stilstaan bij mijn sterktes en ontwikkelingsmogelijkheden. Of: Ik heb vertrouwen in de aanpak van Buurtslagers en in onze toekomst."


Nieuwe doorgroeimogelijkheden en opleidingsplan

 

Door de development centers konden sommige medewerkers doorgroeien. In elke subafdeling kwam er een meestergast en een assistent-meestergast. Die krijgen waardering van de medewerkers omdat ze het werk erg goed kennen en omdat iedereen weet dat de screening objectief gebeurde.

Om de medewerkers optimale kansen te geven, maakte Ascento op basis van alle persoonlijke ontwikkelingsplannen een opleidingsplan op.

 

Ascento werkte een opleiding "Leiding geven" uit, op maat van de doelgroep en van Meatstore. Ondertussen is die opleiding achter de rug en gaan de leidinggevenden verder aan de slag met hun persoonlijk actieplan dat iedereen – onder begeleiding – voor zichzelf opmaakte vanuit de opleiding. Mieke Ally: "We kregen reacties zoals: De cursus oversteeg mijn verwachtingen. Ik heb mezelf en mijn manier van functioneren beter leren kennen. Ik heb geleerd om beter te communiceren, te motiveren en samen te werken. Ik leerde het meest uit de rollenspelen waar ik eerst bang voor was. Ik heb veel geleerd om beter leiding te geven."

 

Duidelijke structuur die werkt


Mieke Ally concludeert enthousiast: "Dit was en is een intensief proces. Door de financiële steun van IPV in de vorm van adviescheques, en het advies en de begeleiding van Ascento slagen wij erin om er een succes van te maken. Ondertussen heeft onze productieafdeling een duidelijke structuur die werkt: iedereen kent zijn rol in de productie heel goed. Iedereen weet waar hij terecht kan. En iedereen is geëngageerd en gemotiveerd om zich verder te ontwikkelen. We groeien continu en overwegen om ook voor onze andere afdelingen development centers en een ontwikkelingstraject te organiseren."



Verdere info?


U kunt steeds meer info krijgen bij IPV, Els Mertens.




 

 

Mieke Ally en Kristof Buysse van Buurtslagers: "Alle leidinggevenden geëngageerd en gemotiveerd om zich verder te ontwikkelen."



 



| Disclaimer | Privacy
  Design by Just Catch Up - Developed by NettoolS