Jonge Wolven op de productievloer
FrieslandCampina ondersteunt ambitieuze productie-medewerkers
en –techniekers met opleidingstraject
Wat doet een onderneming met veelbelovende talenten op de productievloer? Wat met arbeiders die ook de ambitie en de mogelijkheden hebben om op termijn een stapje hoger te zetten?
'Young & high potentials' binnen bedienden en kaderleden krijgen vaak opleidingstrajecten aangeboden om hun persoonlijke ontwikkeling te finetunen. Om ook ambitieuze talenten op de werkvloer niet mis te lopen, introduceerde FrieslandCampina Belgium het Jonge Wolvenproject, gericht op de jonge, ambitieuze productiemedewerkers en –techniekers.
Interne promotie moeilijk
De kansen op een interne promotie waren van oudsher zeer moeilijk. Voor de rol van ploegleider werd immers al gauw gezocht naar iemand met minimaal een bachelordiploma in een technische richting, en liefst gekoppeld aan relevante ervaring. Interne sollicitanten bleven bijgevolg vaak op hun honger zitten, waardoor de terechte perceptie bestond dat een carrière uitbouwen als productiemedewerker zeer moeilijk lag.
Ambitieuze jonge werknemers intern beter ondersteunen
Toen één van de medewerkers aan de deur van HR klopte met de vraag wat hij op eigen houtje kon studeren om op termijn eventueel ploegleider te kunnen worden, stelde FrieslandCampina zich onmiddellijk de vraag of het niet de taak was van een bedrijf om dergelijke ambitieuze medewerkers zelf op te leiden, op een uniforme, doordachte manier, gekoppeld aan de bedrijfseigen visie en waarden. Zo ontstond geleidelijk een idee dat later als 'Jonge Wolven' zou gedoopt worden...
Dit idee werd summier uitgewerkt en voorgelegd op managementniveau. Zonder hun steun had dergelijk project immers onvoldoende draagvlak om te slagen. Eens de neuzen daar in dezelfde richting stonden, werd verder gewerkt aan een concrete manier van aanpak, met een gedetailleerd programma, weldoordachte opleidingsmodules en uiteraard de geschikte docenten en begeleiders. Volgende halte was de zoektocht naar die jonge wolven.
Oproep aan jonge wolven
Om alles toch wat mysterieuzer te maken werd in een zelfde format als een vacature een interne oproep gelanceerd, gericht aan de ambitieuze productiemedewerker die vooruit wil. Iedereen die zich geroepen voelde, kon zich vrijblijvend aanmelden om naar één van de infosessies rond 'Jonge Wolven' te komen.
En zo geschiedde! Niet minder dan 25 medewerkers werden aangetrokken tot het mysterieuze Jonge Wolvenidee en kwamen luisteren wat het bedrijf te bieden had. Was er aanvankelijk misschien hier en daar nog wat scepsis, dan vonden 20 mensen zich toch bereid om mee te stappen in de start van het traject.
Screening en persoonlijk opleidingstraject
Van meet af aan werd er duidelijk gecommuniceerd. Jonge Wolven was geen garantie op een stap hoger. En, niet iedereen heeft het in zich om effectief een stapje hoger te zetten. Deze selectie, over wie wel en wie niet, was echter een keuze die FrieslandCampina niet zelf wilde maken, om subjectiviteit te vermijden. Samen met externe partner Menzenco werd een development center van een halve dag uitgewerkt op maat van de doelgroep en gericht op de functie van een leidinggevende in een productieomgeving. Tijdens die development centers werd gepeild naar o.a. ambitie, motivatie, inzicht en leidinggevend vermogen en werd per deelnemer een persoonlijk rapport opgemaakt.
Tijdens een persoonlijk feedbackgesprek kreeg iedereen vervolgens deskundige feedback en een woordje uitleg over welke mogelijkheden er waren. Want hoewel niet iedereen toegelaten werd in het opleidingsluik van Jonge Wolven, hadden het bedrijf toch voor elke deelnemer een persoonlijke oplossing in petto.
Vijftien (!!) deelnemers kregen uiteindelijk groen licht. Door deze goede resultaten moesten er zelfs twee opleidingsgroepen opgesteld worden: een 8-tal voor de eerste opleidingsgolf, zeven anderen in de tweede opleidingsgolf.
De eerste opleidingen zelf vatten aan in september. Het programma werd gekoppeld aan de zes waarden van FrieslandCampina (samenwerking, innovatie, passie, melk, duurzaamheid en fascinatie) en werd inhoudelijk uitgewerkt in samenwerking met Vionu. De persoonlijke vaardigheden maken het leeuwendeel uit van het traject met opleidingsmodules zoals motivatie, assertiviteit, werken in groep, coaching en feedback geven. Maar ook topics rond strategie, budgettering, Excel en change management werden in het traject opgenomen om te eindigen met een snuffelstage van één dag per deelnemer. Zo kunnen ze de opleidingen in de dagdagelijkse realiteit ervaren en de productieomgeving eens door de ploegleidersbril bekijken...
Voorlopige resultaten: positieve teneur
De opleidingen zijn volop aan de gang, maar de algemene teneur is zeer positief bij de deelnemers. Eindelijk worden ze voor vol aanzien en wordt rekening gehouden met hun kennis en capaciteiten. En onder impuls van de development centers hebben reeds 4 mensen een stap hoger kunnen zetten. Dus, ook op dat vlak werden de eerste successen geboekt!
Kostenplaatje
Een dergelijk traject kost heel wat geld. Maar rekening houdend met wat het kost om een externe kandidaat te vinden, te selecteren en op te leiden, vindt FrieslandCampina de keuze voor interne kandidaten meer dan de moeite waard! En met de tussenkomst van IPV worden de kosten toch iets draaglijker.
Verdere info?
U kunt steeds meer info krijgen bij IPV, Els Mertens.