Actief herstructureren werkt!
Als een bedrijf moet herstructureren is dit een ingrijpende gebeurtenis waarbij veel werknemers hun job kunnen verliezen of intern van job veranderen. Actief omgaan met een herstructurering, gericht op het vinden van nieuwe tewerkstelling, levert goede resultaten op. IPV kan hieraan een bijdrage leveren.
Alle vertrekkers bij herstructurering Citrique Belgium terug aan het werk
In 2004 werd Citrique Belgium geconfronteerd met een herstructurering. Hierbij waren ongeveer 60 mensen bij betrokken. Deels werd dit opgevangen met brugpensioen, maar toch bleven er nog 29 vertrekkers over. Kris De Leener, HR Manager van Citrique, vertelt hoe de tewerkstellingscel werk vond voor alle getroffen medewerkers.
"Over de herstructurering wilden we zeer open communiceren, om duidelijk te maken dat Citrique Belgium zou zorgen voor een maximale begeleiding van haar personeel. Een herstructurering hoeft geen negatief verhaal te zijn. We besloten om samen te zoeken naar oplossingen voor de vertrekkers. Tegelijkertijd gaven we aan de blijvers het signaal dat we ons maximaal zouden inzetten voor hen. Het was belangrijk om onrust weg te nemen en de loyaliteit en motivatie van het personeel optimaal te houden.
Dus ontstond al snel het idee om de tewerkstellingscel op te richten en deze 'inhouse' te laten functioneren. Soms wordt de tewerkstellingscel in een kantoor buiten het bedrijf gevestigd. Maar we vonden dat dit te veel afstand en anonimiteit creëerde, we wilden juist visibiliteit geven aan de cel.
We organiseerden infosessies en besteedden eveneens aandacht aan de administratieve ondersteuning. Zo nodigden we bijvoorbeeld iemand van de RVA uit om hun diensten en procedures te verduidelijken. Een jobcenter werd opgericht met een prikbord voor personeelsadvertenties en een computerterminal om vacatures online op te zoeken.
Het doel van de tewerkstellingscel was streven naar begeleiding van werk naar werk. We wilden meer dan een sociaal plan met een gouden handdruk. Dit sociaal plan mocht geen werkloosheidsval zijn. Zo werd er bijvoorbeeld ook voor gekozen om te werken met activeringspremies. Wie werk vond binnen de begeleidingsperiode ontving een financiële beloning.
In de tewerkstellingscel heeft IPV een cruciale rol gespeeld. Zodra de vertrekkers hun jobdoelwit gedefinieerd hadden, kon IPV zorgen voor de juiste opleidingen. Er werd aandacht besteed aan 'netwerking', niet alleen door een mailing van IPV naar de voedingsbedrijven in de regio, maar ook door de directie van Citrique en de vakbonden.
Bovendien zorgde de tewerkstellingscel voor het attesteren van de competenties. Velen van de vertrekkers hadden geen diploma. Het leek opportuun om hun ervaringen, competenties en anciënniteit te valideren. Een dergelijke attestering gaat verder dan een klassieke referentiebrief. Aan de sollicitant werd uitgelegd hoe hij dit best gebruikte bij een sollicitatie. Dit is immers niet evident voor iemand die zeer lange tijd in één functie gewerkt heeft en wel eens last kan hebben van bedrijfsblindheid. Al deze inspanningen hebben ervoor gezorgd dat er voor alle 29 vertrekkers een oplossing gevonden werd. En daar waren we uiteraard zeer blij mee."
Verdere info?
U kunt steeds meer info krijgen bij IPV, Herbert Matthys: GSM: 0473/654 276.